（參會人員合影）
2019年7月20日至7月21日，我司在武隆仙女山華邦酒店舉行了“重慶渝發建設有限公司2019年度中期工作會議”。集團董事長兼總經理彭永波、副總經理兼總工程師高峰、副總經理兼總經濟師袁銘、工程副總金鋒波、云南分公司及貴州分公司總經理、西北事業部經理近21名集團高管層參加了本次會議。會議由副總經理袁銘主持。
（會議正圖）
會議伊始，袁銘總對本次工作會議做出如下要求：內容精煉、敢講真話、直面問題、求真務實并有解決措施。隨后，總公司各中心、區域公司工程部及財務部、西北事業部分管領導在為期2天的會議中依次發言，就2019年上半年取得的成績、遇到的問題、改善的措施、全年KPI完成度等方面做了匯報。每個板塊工作匯報結束后，參會人員都會積極點評交流，就工作中遇到的問題群策群力，獻計獻策。
（會議側圖1）
渝發已步入高速發展階段，項目管理水平、新員工企業融入度都有待提高，著實有效的管理顯得尤為重要。區域自治、管理前置等管理手段，更應加速開展。袁銘總在會議中就當下行業形勢，企業經營狀態做了分析，提出我司在2019年下半年在經營板塊的主要工作方向是維護老客戶、開拓新客戶、提升滿意度、提升企業信譽、保證資金供應以及減少回款壓力、搭建合格供方平臺、培育優秀項目團隊等；副總經理兼總工程師高峰提出，渝發未來的發展，將保持企業長期秉承的公平、愉悅氛圍，企業制度的連續性及延續性會繼續保持，職責與權利范圍會更為明確，并對下半年工程管理工作做出具體要求；董事長兼總經理彭永波提出，隨著企業的不斷發展，保持自身特點以及優勢，是當前渝發高管應該去思考的。加強工作的深度以及細度，做到有據可查，有章可依，修煉內功加強管理，以改善企業在重慶“墻內開花墻外香”的經營現狀，提升標準化意識、強推標準化管理手段。彭總同時提出，企業自上而下應加強服務意識，通過充分有效的溝通交流，為彼此工作提供便利條件。緊跟行業發展趨勢，強化實名制管理手段，提升項目人證匹配度，梳理分公司組織構架以匹配集團發展戰略；通過諸位企業高層領導的發言，讓在座的企業高管對渝發未來的發展更為明確，也更加充滿信心！
（會議側圖2）
最后，董事長彭總對本次會議做了總結，經營企業，既是經營人心。向老一輩渝發人學習，傳承“勤勞、堅韌、直率、包容”的渝發特性，讓全體渝發人“獲得物質與精神兩方面的幸福”。企業走向成功，需要高層管理者心懷正能量，進而不斷影響身邊的人，不斷學習，秉持開放包容的心態接納傾聽不同的聲音，開誠布公的交流，敢于突破而不墨守成規，用創新性的管理思維去面對解決更多的難題。渝發堅信，在建筑行業，我們將繼續做專注、專業的企業，凝聚一群志同道合的人，為實現我們共同的企業愿景“十年九城”，砥礪前行。
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